昆山消防工程-昆山昆山消防-昆山浦江消防

如何科学控制消防工程成本

事前计划：“先算后干，心中有数。”

　　1.首先确定目标成本，遵循目标成本可分解原则，建议由施工队根据图纸、设计说明、合同及现场勘测---实物量(工程量)，昆山消防工程，由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核，并根据实际情况由三方确定合理损耗率。确认的项目工程总量。

2. 施工队所提交的工程量清单，需列清明细及说明。对构成实物量的责任区域明确---到分项、分栋、分层，便于将局部控制和总体控制统一起来。

　　3.在项目开工前，在---工程和满足合同要求的前提下，选定合理的施工方案，安排工程进度。根据施工方案及工程进度，提交给计划控制部总的合同材料采购申请单，并制定每期(按月或季为一期)的材料采购计划，做到心中有数。

　　4. 计划控制部根据项目管理中心提交的按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据。

消防预案

　　所谓的消防预案是发生火灾时应该采取的行动方案。预案在这里就不展开，但有两点需要强调：

　　，昆山消防公司，要根据各自的实际情况来制定消防预案。例如，在停车场附近放置一定数量的沙子，曾试过夏天天气炎热，停车场的车辆自燃，处理除了用普通的灭火方法，用沙子掩扑也不失为一种有效方法，因为可防止油污扩散，还可部分阻隔空气与火源点。

　　第二，重视深夜的消防预案。一般搞消防演习都在白天，在正常上班时，大多数员工都上班人手充足。但深夜时，酒店的员工上班人数可能只有不到平时的10%，如果还用日班的预案，只是纸上谈兵，所以，关键是要组织好值通宵班的员工进行处理，昆山昆山消防，包括通知、扑救以及疏散等。

消防，重在防，重在系统化的管理。因为它贯穿在平时的工作之中。平时，难以检验工作---，所以容易被忽视，一旦发生火灾其影响却是无法估量的。