如何科学控制消防工程成本
事前计划:“先算后干,心中有数。”
1.首先确定目标成本,遵循目标成本可分解原则,建议由施工队根据图纸、设计说明、合同及现场勘测---实物量(工程量),由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核,昆山消防器材公司,并根据实际情况由三方确定合理损耗率。确认的项目工程总量。
2. 施工队所提交的工程量清单,需列清明细及说明。对构成实物量的责任区域明确---到分项、分栋、分层,便于将局部控制和总体控制统一起来。
3.在项目开工前,在---工程和满足合同要求的前提下,选定合理的施工方案,安排工程进度。根据施工方案及工程进度,提交给计划控制部总的合同材料采购申请单,并制定每期(按月或季为一期)的材料采购计划,做到心中有数。
4. 计划控制部根据项目管理中心提交的按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,作为控制施工过程生产成本的依据。
初起火灾扑救
1、发现火情,沉着。发现起火时,首先要保持沉着冷静,理智分析火情。如果是在火灾的初期阶段,燃烧面积不大,昆山消防设备,可考虑自行扑灭。如果火情发展较快,要迅速逃离现场,向外界寻求帮助。
2、大声呼救,及---警。“报警早,张家港昆山消防,损失少”,一旦发现火情,既要积极扑救,又要及---警。拨打火警电话时,接通后要首先确认是否是---,得到肯定回答后,即可报警。说清起火单位及其街、路、门牌号。要说清起火单位、着火物品和火势大小,是否有人被围困。要讲清报警人的姓名、所用电话的号码。
消防工程的基本要求
热爱社会
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