昆山消防公司-昆山消防-昆山浦江消防

如何科学控制消防工程成本

事前计划：“先算后干，心中有数。”

　　1.首先确定目标成本，遵循目标成本可分解原则，建议由施工队根据图纸、设计说明、合同及现场勘测---实物量(工程量)，由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核，并根据实际情况由三方确定合理损耗率。确认的项目工程总量。

2. 施工队所提交的工程量清单，需列清明细及说明。对构成实物量的责任区域明确---到分项、分栋、分层，便于将局部控制和总体控制统一起来。

　　3.在项目开工前，在---工程和满足合同要求的前提下，选定合理的施工方案，安排工程进度。根据施工方案及工程进度，提交给计划控制部总的合同材料采购申请单，昆山消防，并制定每期(按月或季为一期)的材料采购计划，做到心中有数。

　　4. 计划控制部根据项目管理中心提交的按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据。

---伍装备化、系列化和智能化。

经济和社会的发展不断地给消防部门提出新的任务。目前，各国消防部门所面临的共同难题为:各种复杂的火灾和特种灾害条件下的救援行动、---火灾的扑救、化学灾害事故的处置、恐l怖破坏活动现场的救援与处置等。为了满足---伍的需要，各国消防装备的研究开发机构和厂家正在努力开发化的各种灭火救援和特种灾害处置装备，并使之系列化。同时，随着自动控制和---技术的发展，消防装备的智能化程度也越来越高。各种智能化的灭火救援装备和消防机器人将成为21世纪消防装备的主流之一。